(相关资料图)

为深入贯彻党的二十大精神，全面落实金隅集团2023年经济工作会议精神，统一思想认识、强振发展信心、加快发展步伐，全面消灭逾期账款，全面降控应收账款，全面提高合同质量，推广站点成功经验，吸收复制成功模式，始终保持经营定力，发扬创新经营精神，不折不扣高质量完成2023年各项经营指标，1月31日，混凝土集团在北京公司顺义站现场召开2023年经济工作推进会。混凝土集团领导班子成员、二级管理单位主要负责人、本部相关部室负责人以及直属企业营销经理出席会议。混凝土集团党委书记、董事长王顺晴主持会议并讲话。 会上，北京公司顺义站经理王轩，承德公司党支部书记、经理王春阳，北京公司党委书记、执行董事张增彪先后发言介绍先进经验。二级管理单位主要负责人就今年重点工作进行说明，本部相关部室负责人就如何做好服务、协调、指导、监督做了表态，直属企业营销公司经理汇报了今年重点工作着力方向，班子成员就分管工作作了阐释和谋划。与会人员就生产经营、合同履约、降控应收、信息化建设、行业协同、人才培养、党的建设等方面话题进行了深入研讨。 混凝土 集团党委书记、董事长王顺晴在讲话中指出，这次现场推进会选择一个站点、一个直属区域以及一个二级管理单位做典型发言，是因为它们 面对困难不推诿不退缩，结合自身实际抓经营促生产，成绩突出、业绩显著。它们主要表现为三个共同特点。 一是始终坚守经营定力。顺义站在高标准经营、精细化管控的方针指导下，严格执 行集团决策部署，消灭逾期账款，降控应收账款，企业逐步扭亏为盈。承德公司根据区域不同市场环境，落实“一站一策”营销策略，应收仅为一小部分，实现了“零逾期”目标。北京公司领导班子团结一致、齐心协力，带领各级干部在重点工作任务推进和问题解决上主动补位，企业经营质量不断提升。三家单位真正做到了消灭逾期账款毫不动摇、降控应收账款总额毫不动摇、提高合同质量毫不动摇、合同履约率100%毫不动摇。 二是始终坚持经营思路不断创新。顺义站结合实际创新经营，一步一个脚印抓生产抢市场，现在基本上实现现金采购，现金销售占比较大。承德公司敢于尝试，销售采取“预收”加“赊销”的模式，比例分配7:3，提高销售价格、防范经营风险。它们都是针对合同质量和销售价格，统筹售价、合同质量和销量的关系，发挥金隅品牌优势，扩大市场份额，实现了内涵式增长。北京公司凭借“质量好、不少方、送到快”的金字招牌在首都同行业竞争中脱颖而出，企业发展步入良性轨道。 三是企业经营实现由弱到强的转变。承德公司多年没有利润，经过这几年的励精图治，经营效益实现历史突破，实现了丑小鸭变成白天鹅的巨大转变。顺义站以前连年亏损，甚至2天出现四次堵管现象，事故不断、人心浮动，用了5年时间彻底打了翻身战。北京公司自集团成立以来应收账款居高不下，经过几年的不懈努力，应收账款大幅下降。这些都是企业运行健康的标志，企业实现了可持续发展。 王顺晴强调，今天召开现场经济工作推进会就是要统一认识、振奋精神，做到思想上敢于尝试，行动上步调一致，发扬担当精神，倡导敢抓敢管，清逾期、降应收、提升合同质量，不断向国内一流混凝土产业集团宏伟目标迈进。 一是要统一思想认识，保持年经营定力。这三个企业的成功经验表明，只要按照集团制订的方针政策，始终保持清逾期、降应收、提升合同质量经营定力不动摇，埋头苦干、勇毅前行，就一定能够把各项工作做到位，取得骄人业绩。各级领导干部要始终保持政治“三力”，做到认真学习、深刻理解、坚决执行，转化为我们攻坚克难的实际行动。要始终坚守党性定力，守纪律讲规矩，说真话办实事，从每时每刻做起，从点滴小事做起，做到慎独慎微慎初。 二是要强振发展信心，实现创新发展。全系统要有创新精神，提升思想境界，不能安于现状，更不能被各种困难吓倒。这三个成功案例是从弱站到强站再到标杆站的转变，是从应收账款居高不下到企业实现良性运行的典范，是从合同质量较差到实现合同履约100%的典型，这些经验值得我们进一步总结，做好复制工作在全系统推广，指导我们今后的工作。各企业要充分借鉴经验，切实把思想和行动统一到2023年工作会精神上来，以奋发有为的精神状态和“一刻也不能等待”的责任意识做好各项工作，实现企业全面发展。 三是创新思维方式，狠抓生产经营。全系统要树立强烈忧患意识，做到早部署早谋划早落实。要有背水一战的决心信心，开足马力忙生产，千方百计降应收，全力以赴创利润，打赢提质增效攻坚战；要树立只要思想不滑坡，办法总比困难多的理念，多在自身找原因，多发挥主观能动性，面对困难发扬金隅干事文化，践行“四个发展”战略理念，彻底改变逾期账款没有完全清收的不利现状，生产经营没有较大提升的被动局面。 四是要发扬担当精神，不折不扣完成集团交办的任务。通过这次现场推进会，全系统要以目标为导向，以结果为导向，咬紧年度任务目标不放松，全力以赴、全面突破、全面开花，扭转被动局面，全面消灭逾期账款，全面降控应收账款，全面提高合同质量，坚定不移完成全年各项任务目标。各级领导干部要统一认识，坚定信心，树立大局意识，扛起责任担当，带动全体职工攻坚克难，以实际行动抓好每项重点工作推进，为集团交上一份满意的答卷 。

来源：北京市金隅混凝土集团